智能化转型已经成为企业发展的关键战略。8月2日，在由联想全球学习中心编著的《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》新书发布活动上，联想集团高级副总裁、首席人力资源官高岚表示，在企业智能化转型中，组织转型至关重要。第一，要明确战略方向，让每一位员工理解战略；第二，要搭建战略落地的组织架构，建立相应的组织能力；第三，要营造创新的组织文化，鼓励员工积极拥抱变革。

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　　联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提（以下简称“阿木”）表示，联想广泛应用AI，实现了全价值链的智能运营，并将加速推动企业智能化转型。

　　他称，联想从启动智能化转型以来，首先确定了智能化转型战略，包括智能化转型顶层框架设计、统一共识转型蓝图、明确和持续迭代路线图、建立价值驱动的螺旋式推进方法等，并在此基础上，联想持续升级组织文化与人才建设，以支撑战略的落地。此外，联想全面升级了新IT数字底座，以提升业务的弹性和韧性。

　　阿木表示，此次新书中所分享的联想智能化转型是由系统化、体系化方法推动的转型实践，并体现了人工智能技术在整个转型过程中的核心价值，保障了在真实世界中的可行性。

　　中国信息通信研究院院长余晓辉认为，新书既有方法论又有“真刀真枪”的企业实战。其中汇聚了联想在智能化转型过程中的宝贵经验线下实盘配资，并首次对外展示其独有的核心实践案例和技术。